时间不长，感受很深

--湘潭市工伤保险局局长张育元一行来我院参观指导

3月29日上午，湘潭市工伤保险局局长张育元率队来我院参观指导，对董事长张家满个人、医院的发展和对残疾人创办残疾人事业，给予了很高的评价。

首先，张家满和院长刘辉霞等陪同张局长一行参观了医院各科室及新康复大楼。接着，刘辉霞和张家满做了简单的医院汇报。然后，各来访领导从不同角度对医院的发展提出了看法。谭科长很认真地说：佳满康复医院发展得这么好，我们还不知道，凭现在的条件，做什么样的康复项目也没有问题。吴副局长也认为：这样的民办康复医院，能有这样的成就实在了不起，政府是应该加大支持力度，我们也将尽力支持。

张育元局长概括性地谈了他的四点感受和四条建议：

一是时间不长，感受很深。即使医院成立才两年多，但发展很快，成为了真正意义的大型康复专科医院。以张家满为首的医院管理班子，是真正做事业的人，办的是一种非常幸福、非常有爱心的事业，真正体现了一种创业和奉献的精神。

二是身残志坚，坚韧不拔。作为本是残疾人的张家满创办康复医院，为了千千万万伤残患者的康复，经历了千辛万苦。这是一种难得的精神，是常人都难以做到的。残疾人创业本来在身体上就不如正常人，在得不到任何政策的倾斜下，还能如此地坚持下去，让我们真的非常感动，以后我要把株洲佳满康复医院当成我工伤保险局的一个励志教育基地，让他们来感受这种精神，接受这种教育。

三是交通便利，优势凸显。长株潭本来就是一体化，株洲佳满康复医院处于各地州市的联络中心，交通非常便利，能提高办事效率，也非常方便患者和家属，地理位置极具优势；同时，佳满康复医院的假肢矫形在行业内享誉全国，具有良好的基础，有了坚实的基础发展会更快。

四是思想优势和管理优势。张家满个人独资创办佳满康复医院，能及时解放思想，高薪聘请博士来管理，与时俱进，走出了以前家庭式经营管理模式，采取先进的现代化医院管理模式，这是创业者的思想优势的体现，也突显出医院的管理优势，这次来参观比两年前起码上升了数个档次。

张局长对医院的发展提出了四条指导性建议：

一是加强沟通。要加强与上级主管部门的沟通，争取到政策上的支持，做到真正支持残疾人办的残疾人的事业。要加强与患者之间的沟通。

二是建立特色。医院要有自己的特色，才能立于不败之地。佳满康复医院要充分发挥自己在矫形器配置、脑瘫、偏瘫、截瘫、四肢瘫、儿童自闭症等方面的优势特长，迅速做大做强，把康复工作走进社区，做社区康复工作的带头人。

三是控制费用。要明确医院的各项收费标准，并且使之符合国家工伤政策的要求。

四是加强管理。管理也是生产力，管理出效益。控制成本，提高效益，要跳出从前家庭经营的桎梏，依靠医院整体的力量，充分调动各方面的积极性，甚至可以考虑聘请顾问的形式，以学习先进管理经验、有效协调各方关系。

张局长语重心长地说：医院要抓住机遇，尽快做强、做大、做出特色、做出规模。你们做得越大，我们就越好合作。

最后，张家满代表医院向湘潭市劳动局表了态：听了领导们的指示以后，我们的思路更加清晰了，思维更加开阔了；行动会更加大胆，步子会迈得更大；医院会发展更快，一定能走得更远。

（稿件来源--办公室 胡元清）